面料企业经营与新品研发关键词：速度、人才、整合

布料企业经营和新品研发关键词：速度、人才、整合 中国面料报

开栏语：如果说国内布料企业在过去很长的时间里，依靠成本优势走了一段平坦的大路，那么当成本优势不复存在，没有平坦的路可走且需要爬坡的时候，我们就必须要构建新的优势。构建新的优势可以从很多方面入手，但是首要的、重要的方面还是富有竞争力的产品。

围绕着产品开发，可以延伸出很多话题，科技、品牌、治理等等。《布料周刊》此次策划是从和布料企业负责人多次交谈中提炼出来的，涉及到3个出现频率较高的词汇：速度、人才、整合。

没有快、只有更快，目标没有封顶，这对织物企业来说，是个残酷的现实。近大家都在热议工作装品牌的库存问题，也都一致向往国际快时尚品牌15~50天的库存周转率，但是要想工作装品牌快起来，首先就要布料快起来。

和服务的客户一同快起来

“对布料企业而言，10年前我们的商业模式是先给钱再排货，这10年当中逐步进展为一手交钱一手交货，现在是先发货，客户中意了再付钱，完全从一个卖方市场转换成买方市场。健业在服务客户上不断强化时间的模式，让客户的需求得到快速满足，让客户的问题在时间得到解决，从而使健业和客户一同快起来，一同赢得市场。”

激烈的市场竞争使得工作装品牌产品开发周期越来越短，从之前的一年两季开发进展为一年四季、六季开发，现在更有某些网上品牌开始每周二新品上市，这就要求布料企业具备更强的开发能力，以满足客户更多更快的市场需求，客户也因为产品开发速度的问题，更加看重布料企业自身产品开发和来样定制的能力。

时尚布料快起来也要让服务的客户快起来，好产品需要好的渠道，好的服务和好的沟通才能够实现市场价值，只有援助客户成功，新产品开发才具备价值，才能给企业带来效益。广东健业面料有限公司负责人谈到：“有时候我在想，意大利的小型花样设计公司都能够一年四五次来到我们的办公室，向我们推举新品，那我们更应该注重跟客户的亲热接触，加强和客户的交流沟通。在今天，如果客户的货发到印尼、东南亚任何一个地方出现问题，我们都会时间到现场解决。在今天我们可以凭借视频通话，网络让我们跟供应商、客户紧密地联系在一个平台上，我们跟客户的沟通也快起来，客户可以通过电邮、电话、网站、微博随时随地和公司沟通。”

有自己的产品来引导市场

“快速反应体系的创站，产品开发是其中重要的组成部分，你必须有新产品提供给客户，让客户接受我们自主研发的产品，这样可以用我们南山的颜色，南山的纺纱线做产品，以达到快速反应的目的。”

山东南山布料服饰有限公司近5年提出快速反应，小批量、多花色、快交货。在南山的产品里，目前能做到快速反应的达到60%以上。“把我们和意大利企业相比较，在营销方面我们面临一个很大的问题，意大利企业的产品是没有订货量限制的，其交期是特别快的。为什么人家能够做到这一点，而中国企业做不到。因为中国企业很多时候都是拿着客户样品进行生产，因而交期不可能缩短。”南山企业负责人谈到，要提高服务水平，做到快速反应，就必须有自己的产品来引导市场。

这就是强调主动创新的能力。如果企业自主研发的产品能够占据肯定的市场，那么企业就可以有预见性的进行备货，或者备纱，这是快速反应的一大保障。

和国际先进的设计机构合作，提前一年的产品开发，确保了山东鲁泰集团整体产品方向的精确性。而企业完善的备纱系统，包含常规纺纱线和流行纺纱线两种，为企业的快速反应提供了保障。据企业负责人介绍说，鲁泰新推出的不受起订量限制的产品，大概在1000款左右，客户可以选择订1000米或是2000米，甚至更少，这种操作模式很受客户的追捧。